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神南紅柳林礦業有限公司安全文化建設工作經驗五

來源:政策法規處 發布時間:2015-03-19 16:14:00

8”大過程控制支撐體系:建立“8”大支撐體系,實現了指令管理領導說了算向裁判式自主管理市場說了算轉型。   

 支撐體系一:“心?Xin”文化體系   

 副省長李金柱說:“紅柳林模式就是紅柳林獨特的企業文化,這個企業文化的核心叫‘心·Xin’文化,這個‘心·Xin’文化的關鍵叫用心管理,或者叫用心引領。”  

 在“心·Xin”文化的引領下,紅柳林形成了“挽手貼心”安全文化、“匠心益新”創新文化、溝通文化、學習文化、執行文化等五個子文化。并在實踐中“從心出發、以心為本”,堅持“管企在用人、用人在聚心”的思想,形成了用理念統一人心、用行動凝聚人心、學習感悟、自我反省、用愛求真、體現藝術的自身特色,確保了安全生產。   

 支撐體系二:團隊素質提升體系   

 紅柳林打破了傳統意義上的授課制、說教制,積極創新培訓形式,采取“雙向”培訓、促進、指導的方式,為紅柳林的安全發展提供了強大的人才支持。   

 紅柳林始終堅持“把企業作為員工成長成才的搖籃”的培養理念。注重團隊的素質素養提升,始終致力于打造一支具有“超前的安全意識、超強的團隊凝聚力和超速的高效執行力”的高素質員工隊伍。   

 支撐體系三:“三維”責任落實體系   

 紅柳林以落實安全責任為抓手,建立“人、事、物”三維立體化的安全責任體系,落實主體責任,強化各層級的安全管理責任,實現了安全生產。   

 紅柳林礦業公司安全質量標準化實行打破職能劃分負責制,將井下安全質量標準化覆蓋的12個系統、51個作業場所、269個崗位,按照業務分工劃分成12個包保責任區域,每個包保責任區域成立包保責任組,成員為公司51名安全生產管理人員,每季度為一個包保周期,確保分配方式的公平公正。   

 通過構建科學的安全質量標準化責任落實體系,實現了現場管理全覆蓋,無盲區,使安全質量標準化工作上了新臺階。   

 支撐體系四:制度保障體系    

 為及時發現公司管理和業務層面可能存在的不足及缺陷,進一步完善公司內部控制體系,提高了公司經營管理水平及風險防范能力,公司制定了一套完善的制度體系。   

 制度保障體系的特點是:全員參與制定,全員達成共識,多次試行后出臺,制定與貫徹同步。   

 紅柳林礦業公司任何一個制度的制定都是全員參與,反復討論,制定形成的。   

 例如:《經營績效考核辦法》共含951條,61頁,11388個字,各類考核表30個。在修訂《經營績效考核辦法》時,首先進行大量的基層調研,形成初稿后再召集各個層面423人進行討論,循環12次,用時300余小時,歷時35天,最終定稿。這樣,就把文件制定的過程當作了學習和宣傳的過程,為文件貫徹執行打下了堅實的理論基礎。   

 支撐體系五:標準體系   

 紅柳林在安全管理過程中,通過規范人的標準、事的標準、物的標準,實現對過程的優化和有效控制。   

 樹立人的標準。公司制定了六種行為規范,確立了人的標準。在礦區行走時,兩人及兩人以上者必須列隊行走;在工作崗位員工與領導、員工與員工之間,見面時必須立正、行軍禮(正在操作設備時不敬禮,只問好軍禮問好);全員著裝統一、佩戴胸牌,嚴禁穿戴奇裝異服,敞胸露懷;嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾;非吸煙區嚴禁吸煙、亂扔煙頭;廠區內嚴禁超速行駛,遇到過往人員要停車避讓,堅持行人不行車。   

 規范事的標準。公司不斷完善作業程序,確立了事的標準。通過規范各類作業程序,明晰作業步驟,不斷豐富和拓展事的標準的內涵和外延,讓員工在作業的過程中明確目的、明白職責,保障了作業的安全性。   

 修訂物的標準。公司大力推廣四項技術應用,確立了物的標準。通過在安全生產管理中大力推行定置、編碼、標識、看板四項技術,大量的使用定置線、標識牌、移位辨識實線等技術,逐步規范了現場管理、物品擺放,使件件物品有“戶口”、有標準。   

 支撐體系六:內部市場化體系   

 紅柳林通過建立生產經營指標控制體系、全面預算管理體系、全員目標成本管理體系、經營績效考核體系、內部市場化管理核算體系的5大體系;完善內部勞務市場、管理指標市場、費用市場、材料費市場、執行力市場的5類要素市場;規范“一交易四考核結算”,即:單位間勞務市場的關聯交易,管理指標、費用指標、材料費指標、執行力指標的考核及勞務費掛鉤結算,使市場化成效顯著。   

 支撐體系七:績效考核體系   

 紅柳林將公司中長期目標分解細化,分解到年度、季度、月度指標,又將月度指標分解到每旬、每天、每班,細化到崗,重點工作全覆蓋,并通過交叉公開考核、責任追究,不斷督促員工實現目標。   

 紅柳林實行“13交叉12共評”檢查考核。即有13個基層區隊進行交叉檢查,12個區隊共同評比。檢查時規范檢查行為,各檢查組按照要求使用檢查儀器和工具,按照檢查標準進行布點、上線、測量,每米、每處、逐條逐項進行檢查;檢查人員按照“誰檢查、誰負責、誰簽字,”的原則,在分項檢查表上簽名,便于落實檢查責任。交叉共評檢查考核的實行,檢查人員和被檢區隊相互監督,相互制約,杜絕了驗收人員的“人情分”,保證了公平公正公開。   

 支撐體系八:管理信息化體系   

 紅柳林積極推進智能化礦井建設,加快信息化、智能化裝備系統的建設,啟動3G礦用無線通訊系統、安全生產管理信息系統、井下人員定位系統、安全信息采集與管理系統建設,以信息化和數字化實現減人提效、保證安全、精準管理的目的,實現了安全管理的“一鍵化”。   

 紅柳林礦業公司建立了一套有250個模塊,實現了對安全生產的動態化、科學化、系統化、信息化和智能化管理的安全管理智能化信息系統,實現了“一鍵式”安全管理。   

 例如:“三違”智能化管理。井下現場發現“三違”人員→制止教育疏導確認→利用手持機發送信息→傳輸地面→電腦錄入→自動發送“三違”人員信息→按照8+6親情管理程序進行處置,每進入一個環節,電腦界面會自動顯示當前狀態,同時,通過電腦信息平臺自動進行排列、匯總、統計、分析,自動得出結論,自動形成建議及防范措施。按照多種分析出現不同的結果,一個“三違”行為按班次、薄弱時段節點、單位“三違”數量、“三違”類型、“三違”管理弱點、人機環管因素、“雙危”辨識標準7項分析,可自動生成10種分析結果,自動提示告知10項防范措施,最終自動生成考核結果,自動生成報表,以促進和推動安全管理。   

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