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神南紅柳林礦業有限公司安全文化建設工作經驗四

來源:政策法規處 發布時間:2015-03-19 16:12:00

 7”種精細化管理技術:滲透“7”種精細化管理技術,實現了傳統意義上煤礦以經驗為主的管理向運用新技術、新工具現代化科學管理轉型。   

 1、機環雙檢技術   

 紅柳林通過羅列設備、設施、系統的事故隱患易發點、弱點、盲點,并查找其關鍵節點和危險源,以對設備的點檢、操作環境的巡檢為核心,對作業現場的設備、裝置、設施、工器具、物料等進行編碼,確定點檢巡檢項目,制定點檢巡檢內容,指定點檢巡檢流程,規定點檢巡檢任務和時間,考核點檢巡檢情況,實現對設備、設施、系統的全過程控制。   

 2、人機工程優化技術   

 紅柳林應用人機工程學原理,系統研究人、機、環之間的相互關系,實現了人、機、環境界面的高度協調統一,達到人適機、機宜人。   

 綜采工作面機頭操作工是極其重要的崗位,關系著三機乃至整個綜采工作面的正常運轉,所以機頭操作臺的改造至關重要。綜采一隊對機頭三機操作工崗位高度重視,開展崗位創新優化,建隊5年來,未發生一例機電事故。   

 根據測量統計分析計算得出機頭操作工平均身高為174cm,而新安裝的綜采工作面機頭操作臺距離電纜槽高位150cm。機頭操作工身高最低的員工超出電纜槽18cm,最高的員工超出電纜槽31cm,這樣很難觀察到溜槽里的情況,對溜槽內的突發情況很難做出準確的判斷。很容易造成重大的機電事故和產生較多的生產誤時。綜采一隊通過對機頭操作工身高及現場實際情況的分析研究,在機頭操作平臺加設了三機冷卻水回收箱,回水箱的高度增加了100cm,這樣機頭操作工站立在回水箱上,對三機的整個運轉情況可以一覽無遺。經過改造后三機的誤時率大大降低。   

 3、“定置、編碼、標識、看板”四項技術   

 紅柳林在現場管理中,積極推廣四項技術應用,提升了現場安全管理水平。地面工業廠區實行形跡化管理,機加工車間區域定制線明顯,工具擺放可視、方便;辦公室的每件物品位置唯一,編碼標識清楚;文件盒采用圖案式位移辨識定置法,使文件柜里的每一個文件盒、每一份文件、每一張圖紙、每一本書都有它們唯一擺放位置;井下所有設備、設施的重點部位結合面和緊固位置,設置位移辨識線,在密閉墻等易發生松動、移位的地方,繪制壁畫,可以一目了然地及時發現隱患,及時處理;井下膠輪車停車標識線、人員安全定位和區域定置清晰、規范;工具箱、材料架擺放整齊、精美;重要場所、地點懸掛安全警示標識、避災路線牌板等。四項技術的應用,使件件物品有“戶口”,編碼、定置、標識到位,節約、浪費、冗余分析看板一目了然。   

 4、“5E”全生命周期管理技術   

 紅柳林從對設備的進廠、安裝、使用運行、保養維護、檢修、拆除全過程,建立管理臺賬,實現了檔案化管理。將每人、每事、每物、每處的管理列成菜單,一個環節一個環節地跟蹤動態過程,一點一點地做全要素,掌控全時空,實現了人機環的精細化管理。將所有檔案、記錄、數據和菜單制成信息化電子圖表,并對所有圖表信息進行綜合分析,及時發現問題,及時整改,實現信息化管理。目前,紅柳林已實施了50余項“5E”全生命周期過程控制管理項目。   

 5、工程心理學技術   

 紅柳林在人機系統研究實踐方面,充分應用工程心理學,注重人的感受、人的習慣,考慮色彩、光線、聲音、氣味等因素對人的影響,通過對作業空間、作業環境、作業工具等方面進行深入研究分析和設計改造,力爭為員工創造一個安全、宜人的作業環境。   

 紅柳林為了緩解員工在作業中的煩躁情緒,減輕員工工作壓力,2012年開始,發動員工的智慧和潛能,在井下創建藝術品標桿工程,一幅幅壁畫、一個個人文休息聯巷和藝術生態水倉,讓員工能夠在作業的間歇時間,通過視覺、感官的變化,使情緒得到緩解。這不僅賦予了有才能的員工以榮譽感,而且營造了溫馨、舒適的作業環境,極大地培養了員工積極向上的心理狀態。綜采一隊的職工連文軍說:“看到這些好看的畫,我就覺得不那么累了”。應該說工程心理學的應用,的確在調整員工心理上、實現員工快樂的工作發揮了很大作用。   

 6、價值工程技術   

 紅柳林應用價值工程技術對作業過程的價值、功能和費用之間的關系進行分析,收到了良好降本增效提質的效果。   

 紅柳林煤礦自20134月份以后,因火車外運量減少,沫煤價格低,塊精煤價格較高,且塊精煤市場需求很大,供不應求。   

 為了適應市場需求,20139月將210213香蕉篩孔徑Φ40的篩板更換為孔徑Φ25的篩板,增加塊煤量,進而提高系統塊煤產出率,增加系統塊精煤產量,提高經濟效益。   

 通過香蕉篩改造,我們取得以下經濟效益:   

 篩板的更換實施,切實提高了洗選系統的塊煤率,增加塊精煤產出量。   

 20139120131231累計增加塊精煤221321.5噸,增加經濟效益3205.18萬元。   

 根據價值工程原理分析:   

 V(Value)價值=F(Function)功能/C(Cost)費用   

 改造后與改造前價值對比:    

 V=( F1- F2)/ C=3205.18萬元/ C   

 得出:  V  =  F /  C   

 在成本不變的前提下,使香蕉篩增大了篩塊煤的功能,20139月至12月為企業直接創收:3205.18萬元,極大地提升了改造工程價值。   

 7、系統分析技術   

 紅柳林通過推廣系統圖技術、5W1H系統分析追問技術、因果圖技術的3   

 系統分析技術,提升了工作效率。   

 通過月末綜合驗收、區隊自查等方式對掘進巷道工程質量進行驗收檢查。找出的工程質量各節點(高度、寬度、預緊力、間排距等)得分的數據統計,和其他掘進隊、各班組進行對標,查找工程質量存在的主要問題。再對主要問題運用因果分析的技術手段繪制魚刺圖,運用頭腦風暴的方式分析人、機、物、法、環幾個方面的可能原因。再與實際情況對比篩選出影響問題的主要原因,從而對主要原因進一步制定整改和處理的措施。   

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